Tout en définissant une certaine méthodologie strcturée par l’équipe local de Larnaka on a défini quatre axes stratégiques. La fin de ce processus-là a eté la deuxième séance du Comité de Pilotage du programme.

Depuis cet analyse on a défini la vision de Larnaca, porte d’entrée a Chypre, tout en transformant leur avantage géografique en un pont que raccorde l’Europe et l’Asie. Le centre émergent de la méditerrannée orientale offre un environnement unique pour les affaires, où la recherche, le développement et l’innovation peuvent-elles fleurir, tot en favorisant des opportunités pour l’emploi et l’investissement en éducation et nouvelles technologies, d’une façon durable. Le pittoresque front maritime de la ville, avec sa beauté et sa longue histoire, la moderne destination touristique pour chaque siason et chaque désir. Sa force que vient-elle de la qualité de sa familiale, la vivacité et créativité de ses gens. Depuis cette vision, léquipe local de Larnaca a défini quatre axes pour développer le Plan d’Action. Larnaca comme un Centre d’Énergie, Ville d’Entrée, Ville Familiale et Ville Spécialisée au Tourisme.

Le noyau du plan d’action c’est la définition des objectifs stratégiques et les actions menant à des projets concrets. Tout en analysant les axes stratégiques l’un par un, on a donné la direction à suivre pour le progrès du plan stratégique. De cette façon on a dessiné les quatre axes stratégiques:

1. Le développement et promotion de la situation géografique et infrastructures de la grande Larnaka, en incluant le centre d’énergie de Vasiliko, afin que la ville puisse attirer des activités financiéres (infrastructures énergetiques, commerce, logistique, industrie, services, tourisme, éducation).
2. Le développement et promotion des avantages comparatifs de Larnaka, comme la seule ville que combine la presence d’aeroport, port et front maritime et sa situation géografique cruciale que minimise les distances entre n’importe quel autre lieu de Chypre, afin de se convertir en l’épicentre d’activités économiques (commerce, industrie, magasins, tourisme).
3. L’emploi des avantages comparatifs pour promouvoir Larnaka comme une ‘ville option’ pour y vivre en conditions d’égalité d’opportunités, securité et développement durable.
4. Le renforcement et développement du tourisme soutenable.

Pour chaque axe et objectif stratégique on a programmé certaines actions que mèneront à des projets spécifiques. Dans cette étape l’équipe local avec l’équipe technique de la Municipalité évaluent pour sa sélection finale les travaux à réaliser dans toutes les phases de la planification stratégique dans le moyen et le long terme.

Les objectifs stratégiques et les actions/projets ce sont unes des pièces les plus importantes afin de configurer la nouvelle image de Larnaka et son avenir expectant que sera déterminé aussi par des facteurs locales, régionaux et internationaux.